مدیر ایده آل

چرا نیستید و چه باید کرد؟

۱۳۲,۰۰۰ تومان

کتاب حاضر توسط یکی از اساتید معتبر حوزه مدیریت تدوین شده است که در واقع یکی از چندین کتاب بی‌نظیر ایشان می‌باشد. جناب آقای دکتر ایساک ادیزس به‌دلیل نوع نگاه خاصی که به مساله مدیریت دارد توانسته است مخاطبین بسیار زیادی در کشورها و سطوح مختلف شامل شرکت‌های چندنفره تا روسای جمهور را تحت تاثیر دیدگاه‌های خود قرار دهد. یکی از مبنایی‌ترین دیدگاه‌های ایشان تعریفی خاص از مدیریت است. براساس دیدگاه ایشان مدیریت به معنای گروهی از افراد در سلسله مراتب سازمانی نمی‏باشد بلکه فرآیندی است که از طریق آن، اهداف سازمانی شناسایی شده، به آن دست یافته و در طول زمان به طور مستمر مورد بازبینی قرار گیرد. هر فردی که در این فرآیند نقش دارد، در هر پستی که در ساختار سازمانی باشد، خواه مدیر ارشد و یا مدیر میانی، مشاور، کارشناس و کارگر، در فرآیند مدیریتی دخیل است و با این تعریف، یک مدیر می‏باشد.

مشخصات کتاب

نویسنده
مترجم ثقفی ، محمدعلی جلیل‌پور
ناشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 287 صفحه
دسته بندی مدیریت و سازمان
تاریخ انتشار
شابک 9789644685842
قیمت 132000
زبان persian

فهرست مطالب

مقدمه مترجمین          

پیشگفتار                 

چرا این کتاب؟           

اهداف این کتاب         

 

فصل اول. انتخاب گزینه اشتباه          

دروغ شگفت‏انگیز  درباره شرکتها           

«مدیریت» چیست؟                  

استدلال غلط             

نیاز چیست؟              

 

فصل دوم. نگاه کارکرد گرا   

وظایف مدیریت          

ریشه‏های این تئوری                 

کد PAEI               

سبک‏های مدیریت و سوءمدیریت               

علت وجودی             

تولیدکننده (Paei)      

راه‏اندازی راه‏آهن        

اداره‏کننده (pAei)                  

مشاهده در میان مه                  

پشتیبان خلاقیت (paEi)             

کارآفرین (PaEi)      

دستیابی به عقاید          

یکپارچهکننده (paeI)                

نقش (I) در رهبری                 

خلاصه نگاه کارکردگرا            

فصل سوم. عوامل سوءمدیریت چیست؟            

افسانه مدیر بیعیب و نقص         

رویای غیرممکن        

چهار نقش در تضاد دائمی          

ناسازگاری تولیدکنندگی P و اداره‏کنندگی A              

ناسازگاری اداره‏کنندگی A و یکپارچه‏کنندگی I           

تولیدکنندگی P یکپارچه‏کنندگی I را تهدید می‏کند،         

یکپارچه‏کنندگی I تولیدکنندگی P را به مخاطره می‏اندازد.           

نزاع میان کارآفرینی E و یکپارچه‏کنندگی I               

تضاد میان کارآفرینی E و اداره‏کنندگی A                

رویای غیرممکن        

 

فصل چهارم. سبک‏های سوءمدیریت   

مواجهه غیرقابل اجتناب             

یکه‏تاز (---P)           

بوروکرات (--A-)                 

مدیر سبک (--A-) چه خصوصیاتی دارد؟                

آتشافروز (-E--)      

دنباله‏رو کبیر (I---)                

فصل ‏مشترک            

چوب‏خشک (----)                  

شماره ‏‏1: تحرک‏‏ کم مدیریتی      

شماره ‏‏2: چوب‏‏خشک گله و شکایتی ندارد.                

شماره 3: عدم مقاومت در برابر تغییر        

شماره 4: زیردستان چوب‏خشک                

حالا چه؟                 

 

فصل پنجم. باهم ‏کار کردن   

راه‏حل عملی             

ایجاد تیم ‏مکمل           

ترکیب مدیریتی          

برخی از ترکیبات کلاسیک         

اخبار بد      

تضاد غیرقابل اجتناب                

 

فصل ششم. می‏توانیم صحبت کنیم؟      

پنجره‏ای از سبک‏های مدیریتی                  

تفاوت‏های سبکی         

مخالفان طبیعی           

طبیعی بودن برقراری ارتباط نامناسب         

موافقت یا مخالفت      

بودن، خواستن و باید                 

لزوم وجود مترجم      

تضادهای بیشتر          

تضاد در سمت اجرا                 

خلاصه      

 

فصل هفتم. تضاد سازنده     

تضاد خوب، تضاد بد                

احترام به تنوع           

به اشتراکات اعتماد می‏کنیم         

بردباری، درد و تحمل              

بازگشت به پارادایم                  

آهسته اما مطمئن         

خلاصه      

 

فصل هشتم. ساختاردهی مناسب به مسئولیتها               

اکولوژی سازمانی      

چرا ساختار مهم است               

آیا تغییر ساختار همواره ضروری است؟      

اجزای ساختار سازمانی خوب      

تعیین ساختار پاسخگویی             

زمانی‏که دم سگ تکان می‏خورد               

بازگشت به نگاه کارکردگرایی                  

مثالهای رایج از ساختارهای ضعیف          

الگویی برای ساختار خوب          

تعیین ساختار سازمانی برای شرکتهای جوان             

خلاصه      

 

فصل نهم. انطباق سبک با وظیفه       

تشخیص سبک            

ترکیب سبک مدیریتی               

تیم مکمل قطعات پازل را کنار هم می‏چیند                

مکمل سایر اعضای تیم             

نیازهای شغل             

خودآزمایی               

احتیاط در تصمیم‏گیری              

کدگذاری مشاغل: یک الگوی پایه‏ای           

مالی          

حسابداری                

منابع انسانی              

تولید          

بازاریابی و مهندسی                 

فروش        

فناوری اطلاعات        

خلاصه      

پاسخ آزمون              

 

فصل دهم. فرآیند مناسب: گفتگو        

برج مدیریتی بابل        

رئیس کیست؟ هر آنکس که تلاش کنید تا ایده خود را به او بفروشید!            

برخورد با تولیدکننده یا یکه‏تاز P               

برخورد با اداره‏کننده یا بوروکرات A         

برخورد با کارآفرین یا آتش‏افروز E           

برخورد با یکپارچه‏کننده یا دنباله‏رو کبیر I                 

یک داستان اخطاردهنده             

خلاصه      

 

فصل یازدهم. تبدیل مدیریت به کار تیمی از طریق کمیته     

لباس‏های برقراری ارتباط           

تعریف واژه‏هایی نظیر: خط‏مشی‏ها، قواعد و خطوط راهنما          

«قواعد سخت»          

بودن، خواستن و باید                 

سوالات، تردیدها و مخالفت‏ها      

رفتار پشتیبان             

خلاصه      

 

فصل دوازدهم. فرد مناسب و چشم‏انداز و ارزشهای مشترک           

نقش رهبری              

رهبری انگشت شصت است        

خصوصیات یک رهبر              

به تصویر کشیدن هویتی منحصربه فرد        

مشخص کردن محدوده بازار محصول         

فرآیند تدوین چشم‏انداز               

ارزیابی رقبا             

مسیر آینده را انتخاب کنید.          

تیم ارزیابی               

خلاصه      

چشم‏انداز مشترک موفق             

 

فصل سیزدهم. پرورش درخت نامناسب             

درخت نامناسب          

مدیریت سنتی استعدادهای بالقوه را از بین میبرد         

سوءمدیریت موجب بروز سوءمدیریت میشود            

مدارسی که آسیب میزنند           

منشاء تنوع               

شکاف آموزش مدیریت             

خلاصه      

 

فصل چهاردهم. ماموریت آموزش مدیریت و رهبری         

قابلیت برنامهنویسی تصمیمگیری                

اثربخشی آموزش        

ناسازگاری آموزشهای معاصر                

باز تعریف ماموریت آموزش      

مدارس چه اقداماتی باید انجام دهند؟            

آموزش به تولیدکننده و ادارهکننده              

آموزش به کارآفرین و یکپارچهکننده           

آموزش و توسعه درون سازمانی تولیدکنندگی و ادارهکنندگی         

آموزش و توسعه درون سازمانی کارآفرینی و یکپارچهکنندگی                   

تفویض اختیار و تمرکززدایی      

آموزش درون سازمانی مدیران                 

نیمه پنهان آموزشهای رسمی                

سخن مولف

این کتاب اولین کتاب از مجموعه سه گانه جناب آقای دکتر ادیزس است که به مرحله چاپ رسیده و دو کتاب دیگر به نام‌های «سبک‏های مدیریت/ سوءمدیریت» و «راهبری رهبران» در حال ترجمه و آماده‌سازی برای چاپ می‌باشد که امیدواریم در آینده نزدیک به دست مخاطبین گرامی برسد.
در پایان لازم است از جناب آقای دکتر یدالله مکرمی به خاطر راهنمایی‌ها، زحمات و تلاششان برای تامین منابع اصلی جهت ترجمه و جناب آقای دکتر کاوه محمد سیروس به‌دلیل فراهم نمودن زمینه آشنایی با افکار جناب آقای دکتر ادیزس در ایران کمال تشکر و قدردانی را داشته باشیم.

نظرات کاربران

نظرات شما به کاربران دیگر کمک می‌کند تا با اطمینان بیشتری کتاب مناسب برای خودشان را انتخاب کنند.