عصر چابکی

چگونه شرکت های هوشمند، روش انجام کار را تغییر می دهند.(در حال چاپ)

۳۹,۰۰۰ تومان

برای زنده ماندن در عصر جدید، باید مانند آهو تیزپا و چابک باشید!

 

دنیا به سرعت در حال تغییر است. کمتر از یک دهه پیش نوکیا سردمدار و پیشرو شرکت‌های سازنده تلفن همراه به شمار می‌رفت و بیشترین میزان فروش دستگاه‌های موبایل در جهان را ثبت کرده بود؛ اما امروز در بین 10 شرکت اول هم جای ندارد و احتمالا بسیاری از کودکان متولد دهه 80 و 90 ایرانی حتی نوکیا را نمی‌شناسند.

یکی از تاثیرات سرعت تغییر در تکنولوژی همین است که شما یا می‌توانید خود را با آن هماهنگ کنید و یا از غافله عقب خواهید افتاد و عقب افتادن در بازار به شدت رقابتی امروز به معنای حذف شدن یا حتی ورشکست شدن است. بنابراین برخی از شرکت‌ها مانند اپل و گوگل و مایکروسافت در حال رشد هستن و بسیاری از شرکت‌ها در حال کشیدن آخرین نفس‌های خود.

کتاب «عصر چابکی» به ما توضیح می‌دهد که چگونه شرکت های هوشمند، روش انجام کارها را تغییر می‌دهند و به این وسیله خود را با تغییرات سازگار می‌کنند. در این کتاب از تئوری چابکی صحبت می‌شود و نکات جالب و ترفندهایی کاربردی برای تغییر از یک سازمان کرخت و فربه به یک سازمان چابک و هوشمند مورد بررسی قرار می‌گیرد.‌در واقع در این کتاب خواهیم دید که چگونه می‌توان از پارادایم مدیریت سنتی و بوروکراسی کاری در سازمان‌هایی با چارت سازمانی چندلایه، به پارادایم فکری چابک رسید و خواهیم فهمید که چگونه رسیدن به ارزش زیاد از حجم کار کم، ممکن است.

اما چابکی به چه معناست؟

چابکی یا Agile جنبشی است که در سال 2001 به عنوان مجموعه ای از ارزش ها و اصول به کار گرفته شد و مانیفست چابکی در سال 2001، علیرغم پیشینه های قبلی نظیر "کیفیت" و "تفکر طراحی" طی بیانیه ای اعلام گردید. در این اثناء، چند متدولوژی دیگر شامل SCRUM، DEVOPS، KANBAN، LEAN متولد شدند. مانیفست چابکی با گذشت زمان، تبدیل به یک جنبش عمومی با یک ذهنیت خاص گردید. این ذهنیت متمرکز بر تحویل مستمر ارزش به مشتریان به عنوان هدف اولیه شد و شامل رویکرد تکراری و تدریجی کار در تیم های کوچک با هدف چابک کردن بنگاه بصورت کار در یک شبکه است.

مفهوم چابکی با سه قانون به نام‌های «قانون تیم کوچک، قانون مشتری، قانون شبکه» تعریف می‌شود که رعایت هرسه برای دستیابی به چابکی سازمانی ضروری است. برای مطالعه بیشتر در این زمینه و تبدیل سازمان خود به یک سازمان چابک، حتما کتاب «عصر چابکی» با ترجمه آقای مرتضی شانی را مطالعه نمایید.

مشخصات کتاب

نویسنده
مترجم مرتضی شانی
ناشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 250 صفحه
دسته بندی مدیریت و سازمان
تاریخ انتشار
شابک 9789644686818
قیمت 39000
زبان persian

فهرست مطالب

جعبه 2-2: واژه نامه: تعریف چابکی، اسکرام، دو-اوپز، کانبان، ناب

  • قانون تیم های کوچک
  • قانون مشتری

جعبه 3-1: پارادایم تغییردر علوم

جعبه 3-2: مشتریان نهائی، مشتریان داخلی، و کاربر نهائی

جعبه 3-3: شیوه های قانون مشتری

جعبه 3-4: همسو سازی مدیریت مردم با مدیریت چابکی در Cener 

4  قانون شبکه

جعبه 4-1: چابکی از طریق رویکردهای بازار پایه

           جعبه 4-2: انجام عملیات با مقیاس بزرگ از طرق پلاتفرم ها

            جعبه 4-3: تغیر"انفجار بزرگ": شش اشتباه که کادر فروش مرتکب نشد    

5  اجرای چابکی در مقیاس: میکروسافت

بین همسوسازی و خودگردانی توازن درست ایجاد کنید

برای ایفای نقش مدیریت چابکی کسب مهارت کنید

وابستگی ها را در سطح تیم اداره کنید

یکپارچه سازی مستمر را تامین کنید

بدهی فنی را مهم بشمارید

پیاده سازی توسعه و عملیات در تحویل مستمر

            بطور مستمر پیشرفت را نظارت کنید

           به خواسته های مشتری گوش کن . . .

            مقابله با دستور العمل ها از بالا

            تیم های خود سازمان برای تشویق مالکیت . . .

             تشخیص تیم به عنوان محصول

             کیفیت را از ابتدا بسازید

              آموزش را جدی بگیرید

               کسب اطمینان از پشتیبانی سطح بالا

               جعبه 5-1: پهن کردن سلسله مراتب پاسخ نمی دهد

  • از عملیات به چابکی استراتژیک

    اصول چابکی استراتژیک

    چهار مولفه گزاره ارزش ناشی از بازار

    جعبه 6-1:  فروپاشی مرزهای بخشی

    جعبه 6-2: مسیر از چابکی عملیاتی به چابکی استراتژیک

  • تغییر فرهنگ سازمانی

جعبه 7-1: SRI  برای SIRI  " گزاره ارزش NABC "

قسمت 2: دام های مدیریت

 

  • دام ارزش سهامدار

جعبه 8-1: مورد حقوقی ناسالم برای ارزش سهامدار

جعبه 8-2: ارزش واقعی سهامدار چیست؟

جعبه 8-3: آدام اسمیت و مبادی فلسفی تفکرات ارزش سهامدار

جعبه 8-4: ریسک های پیش بینی نشده ارزش سهامدار

  • دام بازخرید سهم

چالش برای سیاستگذاران دولتی

چالش برای رهبران چابکی در مواجهه با سهام بازار

چالش برای مدیران چابکی درون سازمان

جعبه 9-1: دفاع از بازخرید سهم

  • دام اقتصادی هزینه گرا

مورد شرکت دل  (Dell)

درخواست برای برون مرز

از دست دادن همیشگی کارشناسی

تشریح مدیریت چابکی برای یک CFO

حسابداری توان عملیاتی

جعبه 10-1: بدهی فنی، بدهی نظارتی، و بدهی برند

جعبه 10-2: صنعت آلمان نسبت به ایالات متحده

  • دام استراتژی نگاه به عقب

جعبه 11-1: استراتژی " انجام همان کار"

جعبه 11-2: گزینه های استدلال و رویکرد سبد کارها

سخن آخر کتاب

12  زمستان های هسته ای و عصرهای طلائی

جعبه 12-1: تاریخچه عصر طلائی و زمستان های هسته ای

جعبه 12-2: تغییرات چگونه اتفاق می افتد: برنامه برای اقدام

سخن مولف

در کتاب حاضر، کلیه مباحث بر اساس ادراک جدید از فلسفه وجودی سازمان با تعاریف جدید موردکاوی می شود. نظر به اینکه بدون آشنائی با تعاریف جاری واژه ها، احتمال درک مطالب فصل های کتاب چابکی تا حدودی ثقیل می باشد؛ لذا  شرح مختصر این واژه ها در بدو کتاب آورده می شود تا علاقه مندان علم جدید مدیریت، با این واژه ها آشنائی قبلی پیدا کنند. 

نظرات کاربران

نظرات شما به کاربران دیگر کمک می‌کند تا با اطمینان بیشتری کتاب مناسب برای خودشان را انتخاب کنند.